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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道,客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司,员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观,以员工价值为先,才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]

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企业绩效管理的5个阶段!

绩效管理、绩效分配,是每一个企业不可回避的话题。不可否认,绩效管理是助推企业发展的非常好的管理工具。但与此同时,绩效管理也是众多企业面临的共同难题。企业不做不行...[详细]

查看全文 2019-10-26   

[推荐]【理论学习】如何做好绩效指标的提取,有哪些常用的方法技巧?...

       绩效是小伙伴比较头疼的一个模块,而绩效指标的提取更是绩效落地的难点之一,常见的绩效指标提取方法也五花八门,例如工作分析法、业务流程分...[详细]

查看全文 2019-08-28   

绩效考核的10个关键要素

一、绩效考核关注的是过程而不仅仅是结果,过程的引导性非常重要。所以,必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范,再以考核方式引导员工自觉去做。二、绩效指标设计一定要...[详细]

查看全文 2019-08-05   

企业经营中绩效管理需要注意哪些问题

      为了能够尽可能提高员工工作的激情,很多企业都开始关注绩效管理制度的实施,一个好的绩效管理能够大大提高员工积极性,相反一个不好的绩效管理反而...[详细]

查看全文 2019-05-28   

绩效管理的十大趋势和两个命题

1.十大发展趋势总体上,我国企业绩效管理正在呈现以下10大发展趋势。(1)从注重过去到注重未来(战略导向、平衡计分卡)。传统的绩效考核方式注重事后评价。战略绩效管理体系...[详细]

查看全文 2019-05-18   

绩效管理制度模拟运行的方法与步骤

企业管理体系建设说通俗一点就是管理体系重建,管理体系重建最根本的改变就是薪酬制度与绩效制度。薪酬制度为绩效制度实施提供保障,绩效制度为薪酬制度的实施提供支撑,两...[详细]

查看全文 2019-03-11   

如何有效推进绩效管理

“凡事预则立,不预则废。”绩效管理工作因为其特殊性,在公司中将关联着各方的切身利益。所以在绩效管理工作实施前,应当特别注意做好充分的准备工作。不要盲目随意的开展...[详细]

查看全文 2019-02-25   

管理员工绩效的有效方法与措施

企业管理关键在于管理员工的绩效。而领导员工的过程困难重重,其原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者很沮丧,因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时员工...[详细]

查看全文 2019-02-19   

企业应该根据绩效来决定升迁

摘自于《管理的实践》:企业应该根据绩效来决定升迁。危害最深的做法莫过于为了把绩效不彰的员工踢出去,而推荐他升官,或迟迟不肯让优秀的员工更上一层楼,借口就是“假如...[详细]

查看全文 2019-02-16   

如何做绩效反馈面谈

年底了,你的公司实施绩效反馈面谈了吗?绩效面谈是管理者针对员工的绩效表现进行评价后的交流活动,它通常是考核人与被考核人的一对一、面对面的沟通,以达到过程管控、改...[详细]

查看全文 2019-01-28   

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