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管理咨询:洛克希德法与管理幅度(管理步距)  在企业组织架构设计中,人员的管理幅度(步距)设置是有科学方法的,一个合适的管理幅度(步距),让最大限度地发挥管理人员的最大能量。我们在企业管理咨询活动,经常发现企业的管理幅度(...[详细]

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职位晋升风险-所有的职位最终都会被不胜任的人占居

原标题--警惕彼得原理:每个人都将晋升到不胜任的职位所有的职位最终都会被不胜任的人占居,其原理见彼得原理”所释。“彼得原理”是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关...[详细]

查看全文 2018-06-23   

对企业的人力资源管理者而言,什么是正确的事

学过管理学的人都知道,管理学中有一个最基本的概念,就是首先要做正确的事,然后再正确的做事。如果我们所做的事不正确,正确的做事只会产生更大的副作用只有当所做的事情...[详细]

查看全文 2016-03-10   

员工高度忠诚的本质是人企匹配+人岗匹配

多少次,HR们千辛万苦、好不容易才招到一个合适的人才,但没多久员工却选择了离职。于是,HR们开始纷纷指责员工对企业缺乏忠诚度。企业管理者要让员工忠诚于自己的企业,关...[详细]

查看全文 2016-02-24   

企业实现岗位动态优化配置的四个要素

人力资源管理现在面临两个变化:一是现代组织不再是僵化的组织,而是基于客户和市场快速反应、不断变化的组织,这时候,人的岗位职责不再是固定的,而是要基于客户需求主动...[详细]

查看全文 2016-02-06   

高校、公立医院的“铁饭碗”或率先落地

1月15日,在北京举办的“事业单位人事制度改革最新动态及热点问题高峰论坛”上,人社部中国人事科学研究院工资室主任、研究员何凤秋表示,今年重点要研究编制创新改革,特...[详细]

查看全文 2016-01-29   

高校和公立医院或将取消事业编制

高校、公立医院或不纳入编制管理?这个说法源自2016年1月15日在京举办的“事业单位人事制度改革最新动态及热点问题高峰论坛”上相关部委官员的表态。该人士表示,今年重点...[详细]

查看全文 2016-01-27   

一位车间主任的管理绝招,老板都惊呆了!

    常年为企业做管理咨询,逐渐发现一个有趣的事实:真正的管理大师,往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长,没有受过专业的管理...[详细]

查看全文 2014-09-16   

五大秘诀让上司舍不得离开你

       只晓得“做好份内工作”的员工,等着被淘汰。因为,在这个竞争激烈的时代,有许多比你更积极的人,懂得永远要比老板要求做的更多。...[详细]

查看全文 2012-12-13   

管理咨询:洛克希德法与管理幅度(管理步距)

  在企业组织架构设计中,人员的管理幅度(步距)设置是有科学方法的,一个合适的管理幅度(步距),让最大限度地发挥管理人员的最大能量。我们在企业管理咨询活动,经常...[详细]

查看全文 2012-08-22   

从案例中分析企业的岗位管理

   [案例背景]     最近,T公司人力资源部的部长自动离职了,这样,人力资源部就只剩下了两名员工。一位是小王,她来公司已经一年多了,无...[详细]

查看全文 2011-06-24   

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